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U8产品线-U8生产制造管理
U8生产制造管理是用友ERP-U8的重要组成部分,用户可以进行MRP运算、ROP运算 以及车间的管理。 生产订单:是车间记载和执行...
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产品概述:

  【用友U8生产制造管理】是用友ERP-U8的重要组成部分,用户可以进行MRP运算、ROP运算 以及车间的管理。

   1、 MRP运算(Material Requirements Planning,简称MRP):就是依据销售订单和预测单,按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划和采购计划,也称为生产管理。MRP能够解 决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。

  2、ROP运算(Re-Order Point):当可用库存降至再订货点时,按照批量规则进行订购,也称为再订货点法。ROP运算的实质是基于库存补充的原则,适用于独立需求的存货,如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。

  3、 生产订单:是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。

  4、生产进度管理:车间为完成生产计划,进行车间的生产日程安排,确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业,控制和生产记录,确保生产均衡、平准的进行。

  ERP-U8生产制造管理

  ★ 物料清单(Bill of Materials)

  本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。

  ★主生产计划(Master Production Schedule)

  用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准,并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需要的时机。

  ★ 需求规划(Materials Requirements Planning)

  针对MRP件,依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划,通过物料清单展开,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期,以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。

  ★产能管理(Capacity Management)

  《产能管理》可以按工作中心计算资源能力,确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。

  ★生产订单(Production Order)

  是针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。

  ★车间管理(Workshop Management)

  本系统根据个制成品的加工工艺路线,以支持车间工序计划,并作为产能管理的依据;通过车间事务处理,可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况,支持工序倒冲领料,收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据,自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况

  ★设备管理(Equipment Management)

   提供设备的使用维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合,建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备 计划,并根据事先的计划或是故障产生作业单,形成维修记录。提供丰富的设备报表,为管理提供依据,达到提高设备管理水平的目的。

  ★工程变更管理(Engineering Change Management)

  本系统供定义工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制。

   ERP-U8生产制造管理

  ★ 物料清单(Bill of Materials)

  本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。

  ★主生产计划(Master Production Schedule)

  用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准,并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需要的时机。

  ★ 需求规划(Materials Requirements Planning)

  针对MRP件,依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划,通过物料清单展开,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期,以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。

  ★产能管理(Capacity Management)

  《产能管理》可以按工作中心计算资源能力,确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。

  ★生产订单(Production Order)

  是针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。

  ★车间管理(Workshop Management)

  本系统根据个制成品的加工工艺路线,以支持车间工序计划,并作为产能管理的依据;通过车间事务处理,可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况,支持工序倒冲领料,收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据,自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况

  ★设备管理(Equipment Management)

   提供设备的使用维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合,建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备 计划,并根据事先的计划或是故障产生作业单,形成维修记录。提供丰富的设备报表,为管理提供依据,达到提高设备管理水平的目的。

  ★工程变更管理(Engineering Change Management)

  本系统供定义工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制。

《ERP-U8生产管理》可以分为以下主要功能:

  1、基础设置:用户进行基础档案、系统选项的维护工作。

  2、 物料清单:用户进行物料清单的维护工作。

  3、 参数设置:用户根据企业的实际情况,进行MRP运算、ROP运算的参数设置。

  4、生产数据:主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。

  5、预测:预测单是用户预测存货的需求量的一种单据,是进行MRP运算时的毛需求来源之一,适用于面向库存生产和采购的企业。

  6、MRP运算和MRP过程查看:系统在设定的运算周期内,根据MRP平衡公式进行运算,产生新的生产管理计划,并可查看了解MRP的计算过程,即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。

  7、ROP采购计划:进行ROP运算,并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点,显示ROP采购计划列表。

  8、MRP计划:进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护

  9、MRP计划下达:包括下达生产订单和下达委外订单。

  10、下达生产订单:面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单,提出系统计划下达方式,包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。

  11、下达委外订单:面向生产计划的下达委外订单。实现推式生成各类订单,提出系统计划下达方式,包括开工日期范围、物料进行下达委外。实现计划维护以及计划下达的分离。

   12、订单管理:主要是对生产订单进行管理,包括维护生产订单,显示订单列表。同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准 备,针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况,列示缺料明细,提醒用户及时跟踪或催收所缺物料,不致发生生产订单下达后却因缺 料而无法生产

  13、生产进度管理:车间为完成生产计划,进行车间的生产日程安排,确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业,控制和生产记录,确保生产均衡、平准的进行

  14、 计划报表:对于本系统生成的MRP、ROP系列报表进行集中的多角度的查询和分析。

  15、生产报表:本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析,并提供了期间的生产统计报告。

  16、库存查看:提供了便利的库存查看功能,包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询。

公司简介:

上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司是由芬兰瓦锡兰集团与中国船舶重工集团公司第七一一研究所共同投资1千万欧元(双方各占50%)组建的合资企业,公司地处上海南汇临港新城,制造生产瓦锡兰Auxpac系列船用发电机组,产品主要供应给生产大型货轮、客轮、豪华游艇的国内外造船企业。该机组采用成熟的模块化设计 方法,结构紧凑、高功率体积比、高功率质量比、低油耗、带自动控制系统、符合IMO标准的环保性能、弹性安装、整体试车,是性能优良、运行可靠的卓越产 品,适用于在各种类型和吨位的船舶上进行发电。

关键应用价值:

· 数据接轨

用友ERP系统可以将芬兰总部ERP系统中的物料编码和BOM等信息快速导入,物料和BOM数据准确率达到100%。

· 及时准确地MRP运算

根据物料清单(BOM)、工艺路线、动态库存等进行MRP运算,制订出及时准确的生产作业计划、物资采购计划、委外加工计划。率达到100%。

· 精细化的车间管理

根据生产任务单快速下达工序派工单和材料领用清单,各工位根据开工计划和材料领用清单进行限额领料,并及时填写完工记录和实际工时。生产管理人员能随时掌握生产订单各工序状态、完工状况等。

· 快速响应客户订单

通过“采购订单执行统计表“和未按时到货的自动预警功能,可随时跟踪采购合同的执行情况,追踪采购交货状况,以保证供应生产用料需求的及时准确。

· 提供灵活的分析决策依据

通过“供应商存货价格分析”、“供应商交货情况分析”等报表,可为公司多个部门对供应商的考核提供依据。进口材料可通过分摊作业,将当月关税和各种进口费用 及时准确归集到各进口材料采购成本中。财务可通过“采购成本分析”进行定期采购材料降本率分析,分析结果可供公司领导进行决策。

· 清晰的收发存管理

通过对仓库收发类别的管理设置和仓库的有效设置,很清楚地实现了各存货收料、领用、入库、出库、等进出仓库的各种业务管理,为财务核算产成品成本提供了及时准确的数据。

· ABC成本管理模式

成本管理工序成本的有效应用,可以明确地核算到每一个生产订单的每一道工序的材料成本、人工成本和费用成本。

 

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