NC6产品的技术架构采用分层体系结构，自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。
NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台，可实现与客户现有应用系统的整合。
多级集团管控
用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
全产业链协同
动态企业建模
用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM：dynamic enterprise modeling)，即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
大企业云平台
用友NC采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。
NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
多级集团管控
用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
全产业链协同
动态企业建模
用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM：dynamic enterprise modeling)，即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
大企业云平台
用友NC采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。
NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
随着近年来中国企业集团化发展与转型升级，许多企业开始从单一业务模式，走向跨行业、跨区域、多组织、多业务链条的集团化模式。企业财务部门也逐步从之前简单的审计、内部控制和金融核算过渡到关注企业运行、控制商业风险和制定战略决策上——多级财务管理管控已成为集团企业CFO们每日面对的难题。
“集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，CFO必须保证实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。”一位大型集团企业的CFO表示。
资深财务从业人士、某大型企业集团财务公司总经理周先生认为，“财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家，CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能，从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值引领式财务管理模式转变。”
作为亚太本土最大的管理软件与云服务供应商，用友软件公司以推进工业化与信息化高度融合为使命，面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求，基于16年本土企业管理软件的研发经验和8000余家集团企业客户的最佳实践，综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云而推出的大型企业管理与电子商务平台——用友NC6,则帮助中国集团企业CFO们化解了多级财务管控这一难题。
据了解，用友NC6以财务集中管控为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。
为加强CFO的管控能力，用友NC6以集团全面预算管理为中心，以集团资金管理、资产管理、成本费用管理、内控与风险管理、多模式利润中心、集团数据中心与商业分析平台等为纽带，强调计划、执行控制、分析评价、决策调控的动态循环过程和集团企业全球化运作，体现财务管理对企业经营管控的监督和分析，实现企业价值最大化。
“用友NC6主要是通过多集团的组织建模，来实现母集团-子集团的多级集团管控和跨集团应用，来构建多集团、多组织的集团财务会计平台，以及与组织机构和考核相适应的财务核算体系、现金管理平台，从而帮助集团企业CFO们更好地实现多集团管控、集团化实时监控与考核、财务业务一体化、内部交易协同，同时解决合并报表的编制难题，集成、集中核算、并帐模式的集团全球合并，构建面向不同报告要求的财务核算账簿，以及集团全员费用报销管理等”。用友股份公司副总裁、NC产品事业本部总经理刘剑锋介绍说。
用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划(包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等)。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。
作为用友NC系列的用户，黑龙江农垦总局财务处、江铃汽车等中国一大批集团型多组织企业都实现了对财务的良好管控，并走向了决策性财务管理软件。而同样在集团财务管控方面的佼佼者中国建筑工程总公司(简称中建)，也通过用友NC夯实其“世界一流企业”的目标基石。
作为全球500强企业，中建拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，近10000家分支机构，多集团，多板块，多层次的业务。中建公司通过用友NC6预算信息系统整合了现存的多个内部业务系统构建集团战略管控、执行落地的综合平台，及时发现预算差异和风险信息，增强预算工作分析判断能力和快速反应能力，推动集团战略规划落地。
同时，中建还建立了内部管理和预算对外报告两套预算体系，系统内至三级单位有预算报表编审人员约2500人，一次填报，即可同时实现内部综合管理和对外报告，简化了预算编报工作;四级以下近万家分支机构采用离线端进行预算编报管理，通过在线系统和离线系统结合，各地区、板块、职能部门能够在同一平台进行预算管理，不再受地域限制，“战略、规划、业务计划、业务预算、资本预算、财务预算、业绩考核全盘打通”，实现了全集团在统一平台下进行预算管理。
对此，速途网IT中心田邦德认为，用友NC6以跨越15大行业、68个细分行业的解决方案，以“高智能、高性能、高可用”成为集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。在推动中国大型企业集团转型升级，实现商业模式创新，快速应对日益多变与全球化的经营和竞争环境方面，用友NC6已不输给SAP，甚至在某些方面已经实现了超越。
