• 组织模型
V5平台为各种规模组织提供了清晰、灵活、便于管理的组织结构模型。
– 灵活的多组织模型
– 明晰的分级授权
– 易用的角色定义
• 协同门户
以门户技术为支撑，聚焦组织角色和应用主题，凸显管理价值。同时提供登录页模板、首页风格设置机制，即能使得组织进行组织价值传递，又便于用户进行个性化设置。
• 协同驾驶舱
面向集团及大中型组织中的各种流程进行多维度、指标化的分析，为管理者提供有价值的流程优化依据和流程运行质量报告，包括：效率分析、超时分析、改进分析、节点分析、流程统计、综合分析、流程超期统计、流程已发已办统计等等。
• 协同立方
– 基于组织中人与人的协同交互操作和关联工作行为进行建模，并挖掘分析出人与人在工作关系上的远近程度，辅助判定组织人员结构的合理性。
• 协同360
– 全方位多角度展现组织中的个人在协同中的工作业绩及与团队均值的比较。
• 协同工作
• 目标管理
1) 明确个人工作目标，提高执行力
– 明确个人工作任务及计划安排
– 自下而上工作汇报，增强积极主动性
– 呈现个人时间安排
2) 提升团队工作管理效率
– 实现自上而下工作委派，职责明确
– 对安排分配的任务或项目完成情况进行监控
– 及时了解员工工作结果，对管理者考核员工提供参考
• 知识社区
• 公文管理
1) 公文二维码
2) 公文收发文登记簿
3) 公文文单直接签批
4) 公文任意节点退回
• 会议管理
1) 图形化会议室
2) 会议统计
3) 会议回执
4) 会议冲突提醒
• 文化建设
• 业务集成
• 移动互联
1) 全新的交互和视觉风格，更简洁、灵活、好用
– 基于不同移动设备采用统一优化的交互和视觉风格
2) 消息推送
3) 工作交流
– 点击头像语音对讲、发图片、发视频，沟通比微信还方便，过程可追溯。
4) 业务管控
– 业务信息全程沉淀，业务发起、响应、决策更迅速。
5) 多版本兼容
• UC中心
1) 沟通一体化
– 用户可以通过UC中心，进行 PC对PC、PC对手机、手机对手机的多位一体的交流。
2) 信息安全化
– 企业信息保存在企业的私有服务器中，同时提供传输层的安全加密。
3) 沟通高效化
– 实时交流，不在线有短信、消息提醒。
4) 交流实名化
5) 信息扁平化
6) 签名个性化、头像真实化
7) 操作简单化
– 便利
8) 工具统一化
支持常用UC工具集成登录：IM，邮件，传真，视频会议，短信等。
功能要点：
以协同行为为轨迹，以组织角色为视角，预置协同应用的驾驶舱
以协同为主线，打通组织中人与人、人与事的工作交流与互动机制
以工作目标为导向，提高个人工作执行力和团队管理效率，实现目标管理与自我控制以社区机制为依托，鼓励员工交流和分享，沉淀组织的智慧和文化，聚焦各类知识活动，激励个人知识贡献
以制度建设为目的，规范管理传达政策法令和指导汇报工作
以提升会议效率为目标，加强会议过程管控，降低开会成本;以知识社区和公共信息为依托，鼓励人员交流和共享，沉淀组织的智慧和文化
以协同技术平台(CTP)为根基，增强业务应用生成工具，强化与第三方系统的标准化集成
以移动终端为载体，凸显移动办公的便捷、安全和高效
以工作微信为形式，凸显组织中工作交流的方便性和安全性，让沟通无处不在
• 组织模型
V5平台为各种规模组织提供了清晰、灵活、便于管理的组织结构模型。
– 灵活的多组织模型
– 明晰的分级授权
– 易用的角色定义
• 协同门户
以门户技术为支撑，聚焦组织角色和应用主题，凸显管理价值。同时提供登录页模板、首页风格设置机制，即能使得组织进行组织价值传递，又便于用户进行个性化设置。
• 协同驾驶舱
面向集团及大中型组织中的各种流程进行多维度、指标化的分析，为管理者提供有价值的流程优化依据和流程运行质量报告，包括：效率分析、超时分析、改进分析、节点分析、流程统计、综合分析、流程超期统计、流程已发已办统计等等。
• 协同立方
– 基于组织中人与人的协同交互操作和关联工作行为进行建模，并挖掘分析出人与人在工作关系上的远近程度，辅助判定组织人员结构的合理性。
• 协同360
– 全方位多角度展现组织中的个人在协同中的工作业绩及与团队均值的比较。
• 协同工作
• 目标管理
1) 明确个人工作目标，提高执行力
– 明确个人工作任务及计划安排
– 自下而上工作汇报，增强积极主动性
– 呈现个人时间安排
2) 提升团队工作管理效率
– 实现自上而下工作委派，职责明确
– 对安排分配的任务或项目完成情况进行监控
– 及时了解员工工作结果，对管理者考核员工提供参考
• 知识社区
• 公文管理
1) 公文二维码
2) 公文收发文登记簿
3) 公文文单直接签批
4) 公文任意节点退回
• 会议管理
1) 图形化会议室
2) 会议统计
3) 会议回执
4) 会议冲突提醒
• 文化建设
• 业务集成
• 移动互联
1) 全新的交互和视觉风格，更简洁、灵活、好用
– 基于不同移动设备采用统一优化的交互和视觉风格
2) 消息推送
3) 工作交流
– 点击头像语音对讲、发图片、发视频，沟通比微信还方便，过程可追溯。
4) 业务管控
– 业务信息全程沉淀，业务发起、响应、决策更迅速。
5) 多版本兼容
• UC中心
1) 沟通一体化
– 用户可以通过UC中心，进行 PC对PC、PC对手机、手机对手机的多位一体的交流。
2) 信息安全化
– 企业信息保存在企业的私有服务器中，同时提供传输层的安全加密。
3) 沟通高效化
– 实时交流，不在线有短信、消息提醒。
4) 交流实名化
5) 信息扁平化
6) 签名个性化、头像真实化
7) 操作简单化
– 便利
8) 工具统一化
支持常用UC工具集成登录：IM，邮件，传真，视频会议，短信等。
功能要点：
以协同行为为轨迹，以组织角色为视角，预置协同应用的驾驶舱
以协同为主线，打通组织中人与人、人与事的工作交流与互动机制
以工作目标为导向，提高个人工作执行力和团队管理效率，实现目标管理与自我控制以社区机制为依托，鼓励员工交流和分享，沉淀组织的智慧和文化，聚焦各类知识活动，激励个人知识贡献
以制度建设为目的，规范管理传达政策法令和指导汇报工作
以提升会议效率为目标，加强会议过程管控，降低开会成本;以知识社区和公共信息为依托，鼓励人员交流和共享，沉淀组织的智慧和文化
以协同技术平台(CTP)为根基，增强业务应用生成工具，强化与第三方系统的标准化集成
以移动终端为载体，凸显移动办公的便捷、安全和高效
以工作微信为形式，凸显组织中工作交流的方便性和安全性，让沟通无处不在
• 组织模型
V5平台为各种规模组织提供了清晰、灵活、便于管理的组织结构模型。
– 灵活的多组织模型
– 明晰的分级授权
– 易用的角色定义
• 协同门户
以门户技术为支撑，聚焦组织角色和应用主题，凸显管理价值。同时提供登录页模板、首页风格设置机制，即能使得组织进行组织价值传递，又便于用户进行个性化设置。
• 协同驾驶舱
面向集团及大中型组织中的各种流程进行多维度、指标化的分析，为管理者提供有价值的流程优化依据和流程运行质量报告，包括：效率分析、超时分析、改进分析、节点分析、流程统计、综合分析、流程超期统计、流程已发已办统计等等。
• 协同立方
– 基于组织中人与人的协同交互操作和关联工作行为进行建模，并挖掘分析出人与人在工作关系上的远近程度，辅助判定组织人员结构的合理性。
• 协同360
– 全方位多角度展现组织中的个人在协同中的工作业绩及与团队均值的比较。
• 协同工作
• 目标管理
1) 明确个人工作目标，提高执行力
– 明确个人工作任务及计划安排
– 自下而上工作汇报，增强积极主动性
– 呈现个人时间安排
2) 提升团队工作管理效率
– 实现自上而下工作委派，职责明确
– 对安排分配的任务或项目完成情况进行监控
– 及时了解员工工作结果，对管理者考核员工提供参考
• 知识社区
• 公文管理
1) 公文二维码
2) 公文收发文登记簿
3) 公文文单直接签批
4) 公文任意节点退回
• 会议管理
1) 图形化会议室
2) 会议统计
3) 会议回执
4) 会议冲突提醒
• 文化建设
• 业务集成
• 移动互联
1) 全新的交互和视觉风格，更简洁、灵活、好用
– 基于不同移动设备采用统一优化的交互和视觉风格
2) 消息推送
3) 工作交流
– 点击头像语音对讲、发图片、发视频，沟通比微信还方便，过程可追溯。
4) 业务管控
– 业务信息全程沉淀，业务发起、响应、决策更迅速。
5) 多版本兼容
• UC中心
1) 沟通一体化
– 用户可以通过UC中心，进行 PC对PC、PC对手机、手机对手机的多位一体的交流。
2) 信息安全化
– 企业信息保存在企业的私有服务器中，同时提供传输层的安全加密。
3) 沟通高效化
– 实时交流，不在线有短信、消息提醒。
4) 交流实名化
5) 信息扁平化
6) 签名个性化、头像真实化
7) 操作简单化
– 便利
8) 工具统一化
支持常用UC工具集成登录：IM，邮件，传真，视频会议，短信等。
功能要点：
以协同行为为轨迹，以组织角色为视角，预置协同应用的驾驶舱
以协同为主线，打通组织中人与人、人与事的工作交流与互动机制
以工作目标为导向，提高个人工作执行力和团队管理效率，实现目标管理与自我控制以社区机制为依托，鼓励员工交流和分享，沉淀组织的智慧和文化，聚焦各类知识活动，激励个人知识贡献
以制度建设为目的，规范管理传达政策法令和指导汇报工作
以提升会议效率为目标，加强会议过程管控，降低开会成本;以知识社区和公共信息为依托，鼓励人员交流和共享，沉淀组织的智慧和文化
以协同技术平台(CTP)为根基，增强业务应用生成工具，强化与第三方系统的标准化集成
以移动终端为载体，凸显移动办公的便捷、安全和高效
以工作微信为形式，凸显组织中工作交流的方便性和安全性，让沟通无处不在
现状及背景
行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。
据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%;利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。
政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。
经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。
管理挑战
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。
自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。
渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。
选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。
流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。
解决方案
过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。
自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。
渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。
选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。
流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。
解决方案
食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。
食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。
应用价值
提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任
提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。
提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。
降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。
加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。
建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。
如果您还有其他的问题，请致电400-085-2588，联系我们。
